陳文學

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成功者是如何管理和引導員工的

公司治理 】 2017-10-11 10:23

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摘要:

  作為一名管理者,我創造了一種能夠讓員工發現其潛力并因此提高其績效的氛圍。你如何管理員工?接下來我們一起來看看成功者是如何管理和引導員工的?   1:授權   如果管理者關注員工的優勢,他們的敬業度會提升61%。

  作為一名管理者,我創造了一種能夠讓員工發現其潛力并因此提高其績效的氛圍。你如何管理員工?接下來我們一起來看看成功者是如何管理和引導員工的?

  1:授權

  如果管理者關注員工的優勢,他們的敬業度會提升61%。

  “當我做自己擅長的事情時效率更高。”

  “我總是確認團隊成員的強項并分配相關的任務。”

  2:引導

  43%的高敬業度員工至少每周獲得一次反饋。

  “我想要與上司真正的交談和真誠的關系。”

  “我確信有時間每天與下屬交談,并且每周都開展一對一的會議。”

  3:改善工作流程

  幫助員工列出工作流程并列出優先事項。

  “我希望效率更高。”

  “我使用Weekdone軟件來管理團隊并攔截無用的點子郵件和會議。”

  4:設置目標

  擁有目標的人實現目標的可能性是沒有目標的人的10倍。

  “我需要目標為自己提供方向和目標。”

  “我使用目標和關鍵成果法來設置目標,并將目標與衡量方式結合。”

  5:激勵

  激勵的技巧是所有管理層最重要的能力。

  “我需要獲得認可并承擔更多職責。”

  “我通過這樣的方法激勵人們:提供具體的表揚,給他們自己做決定的機會,讓他們有機會提出建議。”

  6:做決策

  對于中層管理者,解決問題是最重要的技能。

  “我很疑惑,你能幫助我嗎?”

  “我擁有所有必要的信息,能夠看到風險和優勢,來看我們怎么做決定吧。”


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