陳文學

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執行力的提升和團隊管理營銷

競爭策略 】 2017-10-16 10:00

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摘要:

  所有企業都高度重視管理層的戰略思考能力和執行力,從廣義來說,落實戰略的能力也是執行力的重要表現。這一方面說明中國企業的戰略意識大為加強,另一方面企業在如何使戰略落地方面也面臨不少困擾,也可以說是如何強化執行力的問題。

  所有企業都高度重視管理層的戰略思考能力和執行力,從廣義來說,落實戰略的能力也是執行力的重要表現。這一方面說明中國企業的戰略意識大為加強,另一方面企業在如何使戰略落地方面也面臨不少困擾,也可以說是如何強化執行力的問題。

  執行力的提升要解決三個核心問題:做什么?為什么做?如何做?其中“做什么”是戰略選擇問題,往往決定不做什么比決定做什么更重要;“為什么做”是動機問題,要讓員工明白公司戰略選擇的意義何在,做了以后能給自己和組織帶來哪些收益,這正是領導力發揮作用的關鍵領域。很多企業家一味向員工強調做什么,卻很少花時間解釋為什么,就無法激發員工的內在動機把事情做好,完全靠壓著員工向前走是走不遠的;“如何做”是個方法問題,因此管理者需要制定行動計劃,建立配套的流程和機制,向員工傳授必要的工具和方法,使他們有能力把事情做成。

  表單中另一個有趣的發現是,管理團隊的能力唯獨在民營企業的領導力需求中沒能進入前五,這可能和民營企業多數野蠻成長的個人英雄情結有關系。管理團隊的能力是領導者的核心勝任資質,企業一旦到達中等規模,就會意識到團隊協作的重要性,因為此時再靠個人力量已經拉不動一輛大車,企業家會非常辛苦。

  團隊管理能力有兩方面,一是如何管理自己下屬的團隊,一是如何管理與其他團隊的協作。前者的效度體現在領導者能否帶領團隊成員群策群力,快速解決前進過程中遇到的各種難題;后者體現在領導者如何運用非正式影響力,積極帶動其他部門促成共識,協調作戰。這兩個課題都是領導力的核心范疇。

  總體來說,在中速增長,內功致勝的新時代,中國企業越來越意識到領導力發展對于組織的重大意義。我常說,組織是車,領導力是油,只開車不加油,車是開不遠的;而且油不是加一次就完事了,走一段路就需加加油,企業才能動力不竭,基業長青。


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