高歌

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人力資源、非人、績效、薪酬、培訓、測評

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完美薪世界--薪酬體系設計

完美薪世界——薪酬體系設計 課程背景:以薪酬為主導的全面薪酬成本管控,為企業建立一個公平、公正,激勵而具有市場競爭力的薪酬框架,從而為適應企業發展,變革而進一步開展的多元化薪酬策略設計打下良

  • 課時

    2天

  • 熱度

    370

課酬費用:

25000/天

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完美薪世界——薪酬體系設計

課程背景:

以薪酬為主導的全面薪酬成本管控,為企業建立一個公平、公正,激勵而具有市場競爭力的薪酬框架,從而為適應企業發展,變革而進一步開展的多元化薪酬策略設計打下良好的基礎。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結構、整體成本與基本薪資架構等核心內容環環相扣,從提高成本效益出發二著眼于激勵的流程,設計薪酬體系,能夠使內部外部、企業與個人實際利益自然而然地統一起來,是人力資源管理必須掌握的基本技能。

課程收益:

●明白薪酬系統體系并理解薪酬系統的核心因素

●了解薪酬設計和維護的原則,落地實用

●了解職務描述真正用途以及如何制作職務分析、描述、級別系統的制定原則和注意事項

●通過案例潛移默化影響學員,使其可以充分理解到福利泛濫的惡果

●保證員工情緒的前提下節約成本簡化管理,保證人力成本投入的高回報

●保證福利計劃的理性化同時保證公司有關政策的合法性

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業高中層管理者,HR總監,HR經理,薪酬管理人員等

課程方式:講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬

課程大綱

第一講:薪酬概述

一、薪酬概述

二、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性

三、激勵理論與薪酬激勵

四、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策

第二講:薪酬體系設計的原則及崗位評估

一、薪酬體系設計三個公平的原則

1.外部公平

2.內部公平

3.個體公平

二、衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題?

案例:某公司薪酬的問題

三、四種衡量崗位價值方法

1.崗位排序法

2.崗位分類法

3.因素比較法

4.點數法

四、崗位評估

1.崗位評估的概念

2.崗位評估的六個步驟

3.如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確

演練:薪資均衡指標Compa系數、公平感計量

4.職位分級(崗位職級圖)如何做技術、管理等崗位薪資序列如何設計

5.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

6.崗位評估的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤

工具:常用知名咨詢公司崗位評估方法介紹

演練:公司內部崗位評估模擬

7.崗位評估注意事項和常見問題

演練:基尼基數洛倫茨曲線圖繪制

案例:某企業的生產崗位及技能等級

第三講:薪酬體系設計

一、工資級別數量如何確定

1.薪等的確定

2.薪級的確定

演練:設計符合自己公司的薪酬等級表

二、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義

三、企業薪酬水平

1.企業的薪資水平如何市場化

2.外部競爭性和外部均衡性

3.常見的誤解和錯誤

演練:薪資結構圖

四、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定

演練:薪酬曲線繪制

五、外部公平性

1.薪酬水平及其外部競爭性

2.薪酬水平決策的主要影響因素

3.市場薪酬調查

六、薪酬重疊度

1.兩級工資之間的重疊度該如何設定

2.重疊度實際運用中的意義是什么

七、福利設計

演練:福利設計

第四講:如何充分發揮薪酬的兩個激勵

一、薪資管理三類別

1.以崗定級

2.以人定檔

3.以業績定獎金

二、如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪

1.解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法

2.解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法

三、薪資調整的種類

1.晉升調薪

2.業績調薪

3.結構化調薪

四、不同的人各調多少薪,如何量化?


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