魯念

魯念

互聯網思維管理專家

  • 管理技能
  • 職業心態
  • 領導力
  • 河北省

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移動互聯時代的人力資源心管理

1、了解什么是互聯網思維。 2、學會用互聯網思維重新去思考人力資源管理。 3、學會運營的理念和三要素。 4、懂得從用戶的角度去整合現有的管理知識。 5、學會做人力資源的運營而并非僅僅只是管理。

  • 課時

    1天

  • 熱度

    136

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講師寶預約

第一部分:了解當下

?  VUCA時代已經來臨

?  移動互聯開啟的數字化新時代

?  數字化改造企業價值鏈

?  用戶體驗催生產業藍海

?  互聯網原住民正在邁進勞動力市場

?  人力資源管理的變化歷史

?  人力資源六大模塊簡析

?  人力資源三支柱簡析:COE、HRBP、SSC

?  從“流程驅動”變為“人才驅動”

?  人才驅動的四種角色

?  HR的路在何方?

?  未來必須要精準定位

?  案例分析:華為的人力資源管理剛要2.0

 

第二部分:用“心”選人

?  招聘從“需求化”走向“社交化”

?  招聘從“信息化”走向“運營化”

?  招聘的營銷工作

?  如何做好企業內推

?  案例分析:唯品會的內推之路

?  案例分析:你我貸的內推活動

?  招“好”人的基礎:打造雇主品牌

?  專項活動,傳播品牌

?  案例分析:萬江在浙江大學的活動

?  暑假實習,提前鎖定

?  實習帶教專業化

?  校園招聘,體驗營銷

?  內部選才:如何做好人才盤點

?  案例分析:途牛的人才盤點概覽和體系

 

第三部分:用“心”育人

?  從培訓到業務支持,成為真正的業務伙伴

?  創新學習模式

?  以產品思維做好培訓

?  案例分析:京東大學系統性的人才培養策略

?  案例分析:京東大學系統性的領導力培養體系

?  案例分析:京東領導力發展體系

?  案例分析:京東大學系統性的通用力培養體系

?  案例分析:TCL大學的人才培養體系

?  以用戶為中心做培訓

 

 

第四部分:用“心”用人

?  用人的困惑:用人難?人難用?

?  心理學理論:X理論與Y理論

?  警惕職場 “巨嬰”

?  庫爾特·勒溫的行為公式

?  HR應起到平臺作用

?  HR如何服務和培養員工

?  HR如何賦能和激活用人部門

?  讓員工體驗工作的意義和快樂

?  工作激勵:工作的意義、透明化、自主性、專注力

?  用企業文化管人

?  案例分析:阿里巴巴的企業文化

?  如何建立企業文化:MI、VI、BI

?  案例分析:華星光電的企業文化建設之路

?  案例分析:京東的“一線支援文化”活動

?  案例分析:海底撈的“服務文化”

?  以行踐言——促進文化的落地

?  文化體現在各個細節

 

第五部分:用“心”留人

?  多管齊下的留才組合拳

?  心理學理論:亞當斯的公平理論

?  心理學理論:馬斯洛需求層次理論

?  心理學理論:赫茨伯格的雙因素理論

?  明星人才保留:從雇傭關系到聯盟關系

?  合伙人制度解析及典型的四種形態

?  內部創業制度

?  案例分析:芬尼克茲的裂變式創業

 

第六部分:如何做好人力資源運營

?  運營三要素:品牌、市場、用戶

?  塑造個人品牌

?  做好職業規劃

?  提升非職權影響力

?  提升用戶體驗

?  以服務為本的工作

?  做好用戶的經營

?  預見市場的未來

?  創新:走在變化的前端

 

 


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