焉本澤

精益六西格瑪黑帶;高級精益咨詢師/培訓師

  • 精益生產
  • 現場管理
  • 目標管理
  • 欽州

    常駐地

  • 12000元

    授課報價

  • 2415

    講師指數

  • 100%

    好評率

《精益化管理助力企業轉型升級》

一)了解精益的歷史,淵源及基本的精益生產的核心觀念。 (二)理解企業如何系統地推進精益生產與精益管理。 (三)理解流程中的浪費與價值,低效與高效。 (四)運用精益價值流的方法去分析改善流程,建立精益的價值流 。 (五)掌握精益生產與精益管理的常用工具方法。 (六)理解一個流生產,平準化生產,拉動式生產。 (七)了解如何運用精益的方法去改善績效(生產率,制造周期,質量,成本) (八)建立在企業建立生產率績效評價體系,目標驅動持續改善。 (九)通過系統地流程分析,識別流程中的浪費與低效,推動精

  • 課時

    3.5天

  • 熱度

    202

課酬費用:

12000/天

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講師寶預約

第一天:

      上午:

 1)學員介紹及課程介紹             

2)精益與精益管理概述             

 3)企業精益化轉變路線圖           

 下午:

1)理解浪費與價值                

2)價值流管理                    

 

 第二天: 

 上午:

  1)Kaizen 活動              

 2)平準化與流程化生產             

          3)問題分析解決及提案改善簡介   

  下午:

          1)名企參觀交流

 第三天:  

 上午:

 1)幾種常用的改善手法介紹       

  2)生產系統的績效改善與效率評價 

 下午:

          1)精益化與智能化深度融合        

 2)變革管理                           

 第四天: 

      上午:

 1)課程回顧與測試  

 2)傳統生產與精益生產的實操模擬。 


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