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  • 2019-07-16孔永華
    老師講課很好,對企業文化理解透徹,為文化建設給了我們一個全新的思路
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向華為學企業文化建設——唯有文化才能生生不息

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單元一:文化的定義與華為力量

(一) 文化概念

種類龐雜的文化定義

中國傳統的文化概念

中國現時的文化狀況

(二) 關于華為

刻意低調的華為

撬動世界的華為

文化與華為力量

本單元的學習活動:

01案例分析:任正非的低調

單元二:華為發展的輝煌與苦難

(一) 起步期

迷茫與幸運

野蠻生長

無畏的代價

(二) 成長期

海外布點的思路與行動

從游擊隊到正規軍

如何度過冬天

(三) 挑戰期

技術合作的有序開放

打造華為的諾亞方舟

敢于稱雄世界

(四) 超越期

進入無人地帶

紅旗插遍全球

美國所感到的威脅

圍剿華為

本單元的學習活動:

02案例分析:華為的冬天

 

單元三:華為文化的建設與內涵

(一) 華為文化是干出來的

領袖言行的引領

工作作風的形成

生活習慣的養成

(二) 華為文化也要寫下來

華為基本法的編寫

華為文化的學習

(三) 企業文化的4個層面

(四) 文化的制度層面

華為基本法

(五) 文化的行為層面

狼性文化

(六) 文化的精神層面

家國情懷

(七) 文化的物質層面

不讓雷鋒吃虧

(八) 華為文化的核心價值觀

(九) 華為文化中的國學元素

傳統的家文化

儒家文化元素

法家文化元素

(十) 中國企業文化與國學

現代企業文化的起源

各國企業文化建設的共性

中國企業文化的國學土壤與歐風美雨

本單元的學習活動:

03案例分析:驢是怎么死的

04案例分析:上世紀九十年華為人二三事

05案例分析:海底撈—哈佛商學院的經典商業成功案例(節選)

06案例分析:華為的奮斗之歌“Dream It Possible”

單元四:文化如何影響企業戰略

(一) 戰略要解決的問題

什么是戰略

戰略要解決的問題

戰略的主要類型

(二) 華為文化對戰略趨勢的影響

文化中的戰略追求

華為文化如何決定戰略追求

(三) 華為戰略歷程

回看華為戰略追求的實踐

(四) 華為的文化、執行力與戰略選擇

華為文化如何塑造華為執行力

華為執行力如何試錯出華為戰略選擇

(五) 華為戰略管理

華為戰略管理體系4模塊

執行力在華為戰略管理中依然最重要

本單元的學習活動:

07案例分析:諸葛亮的《隆中對》

08案例分析:華為無線通信產品的戰略取舍

09案例分析:華為新員工的萬言書

單元五:文化塑造研發進攻作風

(一) 華為研發的前世

文革中的求學與發明

全國科學技術代表

(二) 稱雄世界的華為技術開發

總銷售額10%的研發大投入

在戰略增長點上超強配置資源

(三) 贏得客戶的華為產品研制

強烈客戶意識的養成

如何滿足客戶需求

(四) 華為研發文化

床墊文化

自我批判

國際視野

本單元的學習活動:

10案例分析:受制于美國技術的中國企業

11案例分析:華為泰國AIS項目交付

12案例分析:中國人的拼搏與歐洲人的閑適

13案例分析:任正非《從泥坑里爬出來的人就是圣人》

單元六:文化催生市場團隊狼性

(一) 狼文化

市場客戶線

獨狼、群狼與狼群

(二) 狼狽文化

市場產品線

狼狽組合

事事策劃

(三) 鐵三角文化

市場服務線

鐵三角組合

多角色組合

(四) 華為市場部

服從意識

進攻意識

進取意識

本單元的學習活動:

14案例分析:華為與思科之爭

15案例分析:華為的市場謀略—瞞天過海、偷梁換柱

16案例分析:華為鐵三角是如何練成的

單元七:價值分配是文化的基石

(一) 儒家的治人之道

儒家的人性觀

庶、富、教—共同富裕

(二) 法家的治人之道

法家的人性觀

法、術、勢—制造貧富

(三) 華為人力資源管理的價值觀念

價值分配三步法及儒法并用

(四) 華為人力資源管理的價值創造

以客戶為中心

任何部門都需背財務指標

(五) 華為人力資源管理的價值評估

任務承諾書PBC

可量化、可評估

識別奮斗者

(六) 華為人力資源管理的價值分配

以奮斗者為本

守住利益分配標準

被提拔的資格

(七) 錢分好了,文化才能讓企業生生不息

利益分配是企業文化建設的基石

本單元的學習活動:

17案例分析:騰訊的融資之路

18案例分析:任正非《一江春水向東流》


TAG: 公司企業文化項目管理培訓

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